PLAN DE DESARROLLO DE MERCADO BRASIL Y TURQUIA

1.Cuáles son las definiciones más importantes de la presentación
INFORMACIÓN GENERAL Y ESTADÍSTICAS
LOGÍSTICA, ACUERDOS COMERCIALES Y CULTURA DE NEGOCIO
ANÁLISIS COMERCIAL
OPORTUNIDADES COMERCIALES
PRODUCTOS PRIORIZADOS
PLAN DE ACCIÓN

2. Opinión
El empresario brasileño valora el factor humano en las relaciones de negocios; en consecuencia, el éxito comercial depende en gran medida de los contactos que tenga y la calidad de la relación que mantiene con ellos. El empresario brasileño no suele ser puntual, ya que los horarios son bastante flexibles; de todas formas llegar a tiempo es la mejor decisión. El empresario brasileño presta especial atención a la jerarquización durante las negociaciones.

3. Importancia del tema en el comercio internacional
Permiten diversificar riesgos frente a mercados internos inestables y amortiguar los efectos de problemas macroeconómicos; promueven la operación con economías a escala, de tal forma que se aprovechen mejor las instalaciones existentes y se tenga un nivel de producción que implique menores costos unitarios; son una fuente de crecimiento y consolidación de cualquier empresa si es que los mercados internos son extremadamente competitivos; posibilitan obtener precios más rentables debido a la mayor apreciación del producto y de los ingresos de la población en los mercados a los cuales se exporta; alargan el ciclo de vida de un producto; mejoran la programación de la producción; permiten equilibrarse respecto a la entrada de nuevos competidores en el mercado interno y mejoran la imagen en relación con proveedores, bancos y clientes. La exportación no se circunscribe a un tamaño previamente determinado de empresa, aunque pueden existir algunos bienes y servicios en los que se requiera de capitales y la capacidad de coordinar recursos humanos en magnitudes importantes. Existen empresas micro/artesanales, pequeñas, medianas y grandes que se dedican a la exportación.

4. Adjuntar video y ppt

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