viernes, 25 de octubre de 2013

Nuevas tendencias en alimentos

octubre 25, 2013 0
Nuevas tendencias en alimentos

PAG Alimentos funcionales      
  4   Un breve recorrido por los alimentos funcionales
Ing. Juan Sebastián Ramírez Navas
DOCUMENTOS DE INTRODUCCIóN

PAG Glosarios

  5   Vocabulario y términos sobre alimentos en general y alimentos funcionales
Autores varios
TRABAJO DE INVESTIGACIóN

PAG Generalidades

  6   Documentos con tendencias generales en productos alimenticios
Autores varios

PAG Alimentos nutracéuticos      
  10   Aspectos relevantes de los alimentos nutracéuticos
Autores varios

PAG Alimentos funcionales      
  12   Algunas tendencias y características de este tipo de alimentos
Autores varios


PAG Enzimas en alimentos      
  16   Un amplio campo de aplicación de este tipo de proteínas
Autores varios
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Procesos de Manufactura

octubre 25, 2013 0

Procesos de Manufactura          

  4   Los procesos como corazón de la manufactura están inmersos en los conceptos modernos de innovación y desarrollo que involucran nuevas tendencias de fabricación...
Ing. Milton Mauricio Herrera R. 

TRABAJO DE INVESTIGACIóN

PAG Generalidades

  5   Los documentos de la presente sección, proporcionan material explicativo teórico relacionado con los procesos de manufactura, su desarrollo y aplicación en diversos entornos industriales.
Autores varios

PAG Procesos que cambian la forma del material      
  8   La presente sección ofrece a sus lectores una serie de artículos relacionados con procesos de metalurgia, fundición, termoformado y moldeo.
Autores varios

PAG Procesos de terminado y torneado de piezas por desprendimiento de viruta      
  12   Consideraciones generales de los procesos de desbaste y acabado en donde el material es arrancado o cortado con una herramienta dando lugar a un desperdicio o viruta.
Autores varios
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Logística: una visión con un enfoque sistémico

octubre 25, 2013 0

Gestión logística    

  4   La importancia de la logística en las organizaciones
Milton Mauricio Herrera Ramírez

TRABAJO DE INVESTIGACIóN

PAG Generalidades

  5   Diversos conceptos relacionados con gestión logística.
Autores varios

PAG Infraestructura      
  10   Transporte, almacenamiento, puertos, plataformas logísticas...
Autores varios

PAG Innovación y tecnología      
  16   Inteligencia artificial, tecnologías de la información y la comunicación, modelos de optimización...
Autores varios
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Necesidad del cabotaje marítimo nacional

octubre 25, 2013 0

El cabotaje1 consiste en el transporte marítimo, fluvial, lacustre, terrestre y aéreo de personas, mercancías y equipajes nacionales o nacionalizados, entre diversos lugares del territorio de un país (puertos, aeropuertos nacionales...) por vehículos registrados en otro país.
En términos navales, cabotaje es el transporte de carga y pasajeros entre puertos de un mismo país, navegando relativamente cerca de la costa; etimológicamente significa navegar de cabo en cabo y probablemente proviene del vocablo francés «caboter», que se refiere a la navegación realizada entre cabos (o de cabo a cabo), ya que ésta es la enfilación que toma el patrón como siguiente punto a sortear en la línea de costa durante la navegación hacia un destino remoto.
También existe la teoría de que el nombre de esta navegación de costa se acuña gracias a Sebastián Caboto, explorador marino que recorrió la costa oriental de América del Norte durante el siglo XVI, aplicando este sistema de navegación.
La regulación de servicios de transporte entre dos países es la que restringe el tráfico entre dos puntos del mismo país a las empresas transportistas de otro país. Originalmente se refería anavegación pero actualmente se aplica también al transporte aéreo y transporte terrestre.2

La necesidad del cabotaje marítimo

El cabotaje marítimo es el transporte de mercancías y pasajeros entre los puertos dentro del territorio nacional. Se trata de un esquema que en nuestro país se encuentra entrampado y generando altos sobrecostos a las empresas de transporte.
user-picPor Eduardo McBride el 25 de Septiembre 2013 5:11 PM 0 0
eduardo_mcbride_cabotaje_maritimo.jpgEn el Perú del pasado, ante la ausencia o ineficiencia de carreteras, las personas  utilizaban barcos de bandera nacional como medio de transporte para desplazarse de puerto a puerto a lo largo de la costa nacional. Sin embargo, actualmente, no contamos con una flota de buques mercantes.
La crisis se inicia a partir de los años 80 con la debacle de la Corporación Peruana de Vapores (CPV), acentuándose con la promulgación de los decretos legislativos 644 del 22 de junio de 1991 y 683 del 2 de noviembre 1991, los cuales liberaron el acceso a las cargas y gravaron en 30% los costos de adquisición de buques, desalentando a los inversionistas peruanos y, por ende, al servicio de cabotaje.
La Ley N° 28583 del año 2010 promueve en el papel la reactivación de la Marina mercante, marítima, fluvial y lacustre; apoya a los navieros y empresas navieras nacionales; impulsa la construcción y reparación naval; y otorga exclusividad del cabotaje para barcos de bandera nacional. Sin embargo, el problema se presenta por no contar con una flota mercante propia y porque la ley prohíbe que empresas peruanas puedan alquilar buques de bandera extranjera, por lo que casi todo nuestro comercio exterior se ve obligado a emplear naves de bandera de conveniencia (bandera de un buque, cuyo propietario es de otro país, pero utiliza el registro de buques de la nación que le da máximas ventajas fiscales y le exige mínimos compromisos), lo que nos origina pagos de fletes a empresas extranjeras por alrededor de US$ 2,000 millones anuales.
Hay que añadir a ello que las empresas de transporte terrestre de carga y de pasajeros cuentan con un significativo peso político. Bajo estos esquemas, el cabotaje está entrampado, a pesar de sus ventajas de seguridad, eficiencia y rentabilidad.
sumillas_eduardo_mcbride_cabotaje_maritimo.jpgA pesar de su importancia logística y competitiva, la problemática del transporte terrestre es conocida por todos. A la deficiente infraestructura física y la congestión que produce, se le suma su inseguridad,  informalidad y los avatares de las carreteras interrumpidas con suma frecuencia. Si le añadimos que, desde el punto de vista de economías de escala, el transporte terrestre es 25% más caro que el cabotaje, a partir del traslado de volúmenes de carga sobre las 900 toneladas y a distancias mayores de 500 kilómetros, incrementándose hasta 50% sobre los 2,000 kilómetros; podemos afirmar que el cabotaje marítimo es más eficiente, seguro y puntual que el transporte terrestre.
El cabotaje generaría mayor competencia con el transporte terrestre en beneficio de los usuarios del comercio exterior. No obstante se podrían implementar nuevos servicios, como el Roll-on/Roll-off, trasladando camiones con contenedores y mercancías en los buques y recogiéndolos después en el lugar de destino, disminuyendo así el costo de transferencia intermodal
¿Qué ventajas traería para nuestro comercio exterior el cabotaje marítimo?
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* Este artículo fue elaborado sobre la base del trabajo del alumno Amador Suppol Maldonado, de la Maestría en Supply Management de ESAN, quien, debido a una enfermedad, no pudo rendir el examen final del curso de Operaciones de Comercio Exterior y en sustitución realizó el trabajo denominado "Análisis del cabotaje aplicado al Grupo Gloria".

Esta entrada contiene un artículo de:
Eduardo McBride Quiroz

Profesor del área de Mercadeo. Master of Education, University of Pittsburgh, Pennsylvania, USA. Bachiller en Zootecnia, Universidad Nacional Agraria La Molina, Perú. Profesor del MBA de ESAN





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Industria petroquimica y derivados

octubre 25, 2013 0
Virtual Pro ® www.revistavirtualpro.com

Conozca las generalidades de la


Industria petroquímica y del petróleo

La industria petroquímica es una plataforma fundamental para el crecimiento y desarrollo de importantes giros industriales a nivel mundial. Dado el valor que tiene esta actividad como primer eslabón de importantes cadenas productivas, es imprescindible que las tendencias de crecimiento y desarrollo se centren en la optimización de sus procesos, el mejoramiento de los procedimientos de operación y el estricto control en la reducción de la contaminación.
A continuación presentamos una serie de documentos que revisan y describen con cierto detalle las principales operaciones, procesos y otros aspectos relevantes de las fases de upstream y downstream de la industria petrolera y de gas. Asimismo, se presentan tendencias y proyecciones futuras para distintas fuentes energéticas.
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Material multimedia relacionado con la industria petroquímica y del petróleo

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Infografía: Petróleo


CONSUMER.es EROSKI
Un recurso natural no renovable que aporta la mayor parte del total de la energía que se consume en el mundo. El petróleo, al igual que el gas natural, es un compuesto orgánico formado por dos elementos...
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Infografía: Gas natural


CONSUMER.es EROSKI
Es una energía fósil que se encuentra en el subsuelo de la tierra, procedente de la descomposición de la materia orgánica. El gas natural consiste en una mezcla de gases, en proporciones variables...
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Infografía: Extracción de hidrocarburos


Ente Vasco de la Energía
Los hidrocarburos (petróleo y gas natural) se formaron hace millones de años y se encuentran alojados a gran profundidad en el subsuelo terrestre...
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Infografía: Cómo funcionan los pozos petrolíferos


El Mundo
La búsqueda de petróleo es un proceso que comienza con la localización de los yacimientos por medio de técnicas diversas y acaba con la construcción de todo un complejo sistema de extracción para explotarlos...
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Infografía: All this plastic around us is just oil!


Total Petrochemicals USA.
Petrol is oil, so is Keronsene. But did you know that it was also the raw material for plastics? After numerous chemical transformations, it no longer looks like the viscous black liquid...
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Post: Quién gana con el alto precio del barril de petróleo

BBC Mundo
Todos sabemos que el petróleo cuesta mucho dinero pero pocos sabemos por qué y quién se beneficia. El costo del petróleo y el diésel se puede desglosar de una manera bastante precisa e inmediatamente es obvio que en varios países el beneficiario principal es el gobierno...
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Video: Historia del petróleo (serie documental de History Channel). Cap. 1.


Jorge Burgos García
Bajo el título de "La epopeya del oro negro" en este primer capítulo presentan los inicios de la industria petrolera moderna, que no está demás indicar, se hallan a mediados del siglo XIX en Pensilvania Estados Unidos...
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Petroleum Online


International Human Resources Development Corporation IHRDC
Aplicación desarrollada por la International Human Resources Development Corporation IHRDC (Boston, MA, Estados Unidos), la cual cubre los aspectos clave de la industria del petróleo y el gas en sus tres fases (upstream, midstream y downstream)...

Congreso

Lo invitamos a ver:

Ediciones relacionadas con la Industria petroquímica y del petróleo

Lo invitamos a usar Virtual Pro en sus procesos de formación e investigación.









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lunes, 21 de octubre de 2013

Steve Jobs: Cómo vivir antes de morir

octubre 21, 2013 0
Steve Jobs: Cómo vivir antes de morir En su discurso de graduación Universidad de Stanford, Steve Jobs, CEO y co-fundador de Apple y Pixar, nos impulsa a perseguir nuestros sueños y ver las oportunidades en los reveses de la vida - incluyendo la muerte misma.
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sábado, 12 de octubre de 2013

Caso: Sector de empresas productoras de harina de pescado

octubre 12, 2013 0

1. Factores de Competitividad
  1. Eliminación de Monopolio; amplitud en la competencia de la oferta
  2. Materia Prima (extracción); el crecimiento de los volúmenes de extracción en aumento anualmente.
  3. Mejores condiciones Climatológicas.
  4. Métodos de elaboración del producto.
  5. tiempo de respuesta al mercado
  6. Tiempo de almacenaje.
  7. Capacidad instalada.
 
2. Factores que limitan el desarrollo.
  1. Clientes; por su demanda externa.
  2. Proveedores; por la materia prima que ofrecen que pueden provenir de artesanal e industrial
  3. Competidores potenciales; empresas dedicadas al procesamiento de harina de pescado requiere de una inversión para la implementación de planta de procesamiento y además de contacto que faciliten la comercialización.
  4. Sustitutos; otras fuentes proteínicas como harina de soya, harina de semilla de algodón, de ajonjolí, etc.
Estoy de acuerdo con el gobierno de plantear vedas, esto ayuda a no depredar la fauna marina aunque esto no garantiza que la pesca informal opere de manera clandestina. Quizás reglas mas estrictas deberían imponer para estas empresas, ya que es una amenaza permanente para la industria.
 
3. De hecho, la privatización de cualquier empresa estatal es un cambio que conlleva, en muchos casos, a dejar desempleado a varios trabajadores. Sin embargo, la inversión extranjera con mejores tecnologías y con personal con experiencia de otros países ayuda a mejorar, no de manera sustancial, la industria ya que genera ingresos de capitales extranjeros al Perú y también genera competencia en el mercado.
 
4. En muchos aspectos, no solo por la competencia de los productos sustitutos, sino también por los precios que son afectados de manera directa por factores propios de la industria, como los niveles de stock, materia prima, precios internacionales de la competencia, etc.
Además estas empresas, al mismo tiempo y para ser mas productivos, ofrecen las empresas no solo ofrecen productos directo de la prima (harina de pescado) sino también en productos indirectos como conversas (atún).
 
5. Sí, así como Perú protege al empresario que genera industria y economía en el país, la UE trata de colocar trabas que encarecen el producto exportado, haciendo mas atractivo, a nivel de precios, a productos locales.
 
6. Los fenómenos climatológicos afectan directamente a la industria, fenómenos como El Niño generan que la temporadas de pesca se aplacen, hacen que la pesca sea mas dificultosa (costos de extracción aumentan), disminuye la captura de la anchoveta, también puede disminuir la cuota de pesca en el país, etc.
 
 
 
 
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Market Access Map

octubre 12, 2013 0
Market Access Map

Esta herramienta ha sido desarrollada por ITC para el apoyo de las necesidades de los exportadores, instituciones comerciales, políticas comerciales, instituciones académicas en países subdesarrollados. M.A.M. provee de información acerca de trafico aduanero (incluyendo tarifas preferenciales) aplicadas por 191 países y contrastados con 239 países and territorios. Cubre también tarifas, reglas comerciales y certificados de origen, entre los miembros del WTO, no muestra tarifas mediables y flujos de comercio que ayuda a los usuarios a priorizar y analizar los mercados de exportación así como prepararse para la negociación de acceso a mercados. Los usuarios también pueden encontrar equivalencias de advalorem y mejorar la introducción de productos a países así como simular escenarios de reducción de tarifas.
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LANDED COST

octubre 12, 2013 0

LANDED COST

UNA HERRAMIENTA PARA APOYAR LA DECISIÓN DE COMPRA


Desde hace un par de décadas, el abastecimiento desde proveedores internacionales ha sido una herramienta estratégica de muchas compañías para reducir sus costos de compras, desarrollo y venta de productos. Sin embargo, los escenarios globales son dinámicos y lo único que parece no cambiar es el cambio en sí. Para poder seguir compitiendo, muchas empresas han optado por la vía de desarrollar y fortalecer sus cadenas de suministro apostando a los beneficios de la globalidad.

La ampliación de la cadena de suministro hacia otros países y continentes implica enfrentar desafíos comerciales y operacionales que por más que se analicen en el laboratorio de nuevos proyectos, nunca van a develar los reales esfuerzos necesarios que se requieren para llegar a un resultado exitoso. Estos esfuerzos exponen a la organización a un universo de negocios totalmente nuevo en costos de inversión, responsabilidades, formas de relacionarse con los socios, formas de administración, cultura y principios. El resultado es que muchas veces el aprovisionamiento desde proveedores extranjeros no genera los ahorros en costos y beneficios esperados, porque los riesgos inherentes de la cadena de suministro extendida no fueron debidamente comprendidos, evaluados y administrados.

En este artículo se expondrán los costos ocultos de las decisiones de compra y errores más comunes que una organización puede encontrar cuando toma la decisión de abastecerse desde el extranjero, así como las estrategias que algunas de ellas están siguiendo para abordar este problema y mejorar su competitividad.

Cuando un consumidor escoge un ítem en el supermercado y se dirige a la caja para pagar, el precio del producto debiese incorporar, exactamente, todos los costos asociados a la fabricación y transporte del producto desde el proveedor hasta la tienda de destino final, incluyendo obviamente, un justo y razonable margen de ganancia para el fabricante y distribuidor – al menos es lo que señala la teoría económica -. Si el valor percibido por el consumidor iguala o excede el precio del producto, entonces el consumidor efectúa la compra. En ese momento el negocio está hecho, el dinero cambia de mano y el retail contabiliza otra transacción más de venta. Sin embargo, para el retail o distribuidor que acaba de vender un producto que fue fabricado hace 75 días atrás por un contratista chino y que tuvo que completar una compleja jornada hasta el exhibidor de la tienda, las preguntas y dudas que empiezan a emerger son:

¿CUÁLES SON MIS COSTOS REALES DE ADQUISICIÓN?

¿En qué moneda fue comprado el producto? y ¿qué impacto tuvo el tipo de cambio en la valorización del producto? ¿La cadena de suministro fue capaz de mover el producto en forma eficientes? ¿Existieron gastos adicionales de desaduanamiento y manipulación por el embarque? ¿Cuáles son los costos financieros reales de esta operación? ¿Mi organización estará capturando en forma efectiva todos estos gastos para incorporarlos al precio del producto? ¿Está dejando alguna ganancia este producto?.

Si el supermercado comercializara un único producto, las respuestas a estas preguntas serían probablemente inmediatas y precisas. En la práctica, dependiendo del formato, un supermercado puede manejar desde 5.000 a 100.000 productos distintos. En estas circunstancias, identificar la contribución real de cada producto a las utilidades de la compañía es mucho más complejo e incierto cuando muchos de los costos involucrados en el proceso de transporte y comercialización son indirectos, y su asociación a nivel de producto resulta complicado.

EL CONCEPTO DEL “LANDED COST”

El concepto de valor “landed” de un producto (en español, costo de aterrizaje o costo de desembarque) existe desde hace bastante tiempo. Definido de manera simple, el costo “landed” de un producto corresponde a la suma de todos los gastos de compra, transporte e importación desde un lugar a otro, dentro de un mismo país o desde el extranjero, incluye los gastos de transporte nacional/internacional, costos de manipulación, seguros y costos de internación de la mercadería. El costo “landed” considera costos que se descomponen en las siguientes categorías:

Costo de compra
Costos de transporte & manipulación
Derechos aduaneros, aranceles y costos de internación
Gastos de agente de aduana
Almacenamiento
Transporte
Desconsolidación
Gastos de embalaje
Daños & mermas

En forma simple, el valor “landed” de un producto es la agregación de todos los costos de un producto hasta el punto donde genera ingreso, típicamente la tienda. Muchos intentos de estimación de los costos “landed” tienen problemas con la obtención de los datos; hecho que se agrava principalmente por las siguientes razones:

Aislamiento entre departamentos de la compañía desincentiva traspaso e integración de información Distintos sistemas informáticos manejan información relacionada en forma dispersa. En el proceso abastecimiento participan diferentes agentes de la cadena logística que manejan información en forma separada. Por lo tanto, la información de costos logísticos debe obtenerse de distintas fuentes, con desfases de tiempo importantes y en forma muy agregada que dificulta la asociación de los costos a nivel de producto.

Otros costos son dejados fuera del análisis - o se asignan en forma incorrecta - porque no son obtenibles desde los sistemas, o porque simplemente no son controlados por ningún departamento. En la implementación un sistema de cálculo de costos “landed”, la obtención de los datos de costos es un problema por sí solo, a esto se suma la dificultad de identificar qué costos entran en el modelo y cuáles quedan fuera, y la falta de consenso y credibilidad en la metodología de asignación de los costos a nivel de producto.

MODELOS DE CÁLCULO DE COSTOS “LANDED”

Los modelos tradicionales utilizados para determinar el costo “landed” de un producto se basan en dos metodologías básicas. Por una parte están los modelos teóricos que utilizan proyecciones y tendencias de costos de mercado, y por otra parte los modelos que utilizan valores históricos de costos. En el primer caso, la intención es definir lo que “debería” ser el costo de un producto basado en las tendencias del mercado y las estimaciones de lo que “debería” ser el futuro. Estos modelos son utilizados por fabricantes de manufactura o grandes compradores, en un intento de “darle un número” a los gastos de logística y dimensionar el potencial de venta de un producto.

En el segundo caso, la intención es evaluar a partir de la información pasada los éxitos o fracasos comerciales de un producto. Este método, consiste en recopilar datos históricos y “descifrar” cargos y facturas de proveedores que contienen una serie de gastos para un período de tiempo que no necesariamente coincide con la fecha en que los servicios fueron prestados. Por lo tanto, estos modelos no están exentos de riesgo en sus resultados y conclusiones.

Ambos sistemas presentan ineficiencias de estructura y por lo tanto pueden inducir a una toma de decisiones equivocada. Dada la complejidad de las cadenas de suministro actuales y el dinamismo con que suceden los eventos y cambios en las condiciones de intercambio comercial, tomar decisiones en base al pasado puede ser inapropiado si los cambios en la industria son frecuentes y significativos; por otra parte proyectar el futuro también puede ser una apuesta arriesgada cuando son múltiples las variables las que regulan el flujo de los materiales entre países y continentes.

CONTROL GLOBAL DE COSTOS – SINCRONIZANDO LA CADENA DE SUMINISTRO FÍSICA Y FINANCIERA EN TIEMPO REAL

Nuevas soluciones están empezando a emerger para solucionar expresamente la complejidad y laberinto de variantes en la administración de los costos del comercio internacional. La nueva generación de sistemas de control de costos constituye una oportunidad para cambiar radicalmente como las empresas controlan, analizan y entienden el costo real de los productos comercializados y poder efectivamente generar valor real para su negocio.

Para empresas multinacionales, donde el costo de abastecimiento es significativo, estos nuevos sistemas permiten sincronizar en tiempo real tanto la cadena de suministro física como la financiera de su cartera de productos, permitiéndoles aumentar la visibilidad, no solamente de sus costos en la medida que se van generando, sino que también en el cómo van ocurriendo y generándose en la sucesión de eventos del proceso de intercambio comercial.

Estos modelos son tecnológicos, obviamente, y están soportados en plataformas de negocio basadas en la Web, de forma que para cada actividad del proceso de abastecimiento se va recolectando información en forma instantánea, asignando costos en forma dinámica a productos, familias de productos y órdenes de compra en tiempo real. El registro manual de datos posterior a la ocurrencia del suceso, es reemplazado por información electrónica automatizada e integrada. La desconexión de las fuentes de información es reemplazada por un sistema central de datos tipo “hub”, por medio del cual la empresa se integra a sus socios globales en el proceso de abastecimiento. Todos los costos están directamente relacionados a elementos y eventos de la cadena de suministro.

La experiencia ha demostrado que el outsourcing y el aprovisionamiento global estratégico hacia países de menores costos de manufactura puede ayudar significativamente a una empresa a ser más competitiva. Sin embargo, los ahorros de estos menores costos de compra pueden verse rápidamente “evaporados” si no se cuenta con las plataformas y sistemas tecnológicos apropiados para administrar los costos de la cadena de suministro que son cada vez más extensas y complejas, y por ende implican mayores riesgos financieros para las empresas que optan por este modelo de negocio. Estos sistemas son claves en el proceso logístico para poder ir capturando la información operativa y financiera relacionada al flujo de las mercaderías. Sólo de este modo, se puede ir generando en forma dinámica la visibilidad de costos necesaria para apoyar las herramientas de toma de decisión para optimizar el negocio.

Es responsabilidad de la gerencia de toda empresa, que aún no se haya embarcado en un proyecto de costos como el descrito en este artículo, empezar a moverse en la dirección correcta, es decir, dejar de utilizar el pasado como mejor predictor del futuro y empezar a desarrollar un sistema de gestión que le permita ir capturando información importante en tiempo real y precisa. Sólo de esta forma se pueden obtener beneficios tangibles en el desempeño de la cadena de suministro al igual que en el resultado financiero de la última línea.

GRUPO:
- Chipana Alarcón, Aarón Daniel
- Gallardo Torres, María Isabel
- Moscoso Chaparro, Jesus Elías Martin

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RESUMEN:StandardsMap

octubre 12, 2013 0

StandardsMap

 

Es  una base de datos interactiva en línea que presenta información completa y comparable sobre normas voluntarias con el fin de fortalecer la capacidad de los productores, exportadores y compradores a participar en más producción sostenible y el comercio.

Mapa de las normas hace referencia a información sobre más de 100 normas voluntarias que operan en más de 200 países y certificar los productos y servicios en más de 60 sectores económicos. A través de un proceso de búsqueda intuitiva y fácil de usar, los usuarios pueden revisar y comparar los estándares a través de temas y criterios comunes. Mapa de normas también incluye material de referencia adicional para aumentar la conciencia y conocimiento de normas voluntarias, incluyendo hojas informativas rápido para cada uno de los estándares de referencia y enlaces a más de 250 estudios académicos, tesis doctorales y trabajos de investigación.

Las características del mapa estándares incluyen:

 

Analizar y comparar las normas: más de 100 normas voluntarias que operan en más de 200 objetivo mercados, certificación de productos y servicios en más de 60 sectores económicos - incluyendo agricultura, silvicultura, pesca, minería, textiles y fabricado productos, entre otros.

Identificar oportunidades para la diversificación de productos y nuevos nichos de mercado: hacer una evaluación comparativa de los requisitos de normas voluntarias y evaluar posibles costos y beneficios vinculados a la adopción de normas voluntarias.

Flexible herramienta analítica: identificar los sistemas estándar usando filtros temáticos, personalizar búsquedas mediante consultas preestablecidas y revisar las normas las estimaciones de cobertura y alcance, costo y precio, apoyo y asistencia, gobernanza y trazabilidad ambiental, social, económica, ética y los requisitos de calidad. Construir consultas avanzadas o refinar las consultas pre-set de un total de más de 700 criterios.

Revisión de normas voluntarias: Browse y acceso reciente y completamente referenciados publicaciones y recursos sobre de normas voluntarias impacto, evaluaciones operacionales y datos de mercado seleccionados.

Visualizar los requisitos de las normas y alcance: generar mapas para ver ámbito geográfico reales y potenciales de las normas.

Información imparcial: mapa de las normas es la única plataforma web proporcionando información a tan alto nivel de detalle. Datos de las normas de la herramienta se verifica según un proceso que incluye expertos de terceros y las respectivas organizaciones estándar. Mapa de estándares no hace juicios de valor o las calificaciones de las normas.

 

INTEGRANTES:

BERNAOLA MONTEVERDE PIERO

CALDERON FERNANDEZ LUIS

ROMERO LAMAS JUAN


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